集團新聞

徐州天鴻集團2019年工作部署會議勝利召開!

閱讀人數:1276發布時間:2019-02-21 14:12:21 

人勤春來早,萬事日相催,2月16日,徐州天鴻集團2019年工作部署大會,在天鴻金陵大酒店樓成功召開。會議由集團高級顧問主持,天鴻集團董事長徐希強先生、副董事長馮蘇華女士、副總經理陳歌、戰略總監盧生華、運營總監馮秀娟、財務總監倪闖、人資總監劉志、集團各子(分)公司總經理及中高層管理人員參加會議。會議就集團2019年主要工作進行了重點部署,圍繞明確集團各子(分)公司經營目標、簽訂目標任務責任狀等重要議題展開。

會議上,集團四位職能總監分別就加大措施力度落實人才興企戰略、規范管理體系,實施科學的財務體系、明確公司組織架構,作出代表發言。

各子(分)公司總經理代表,分別針對2019年度經營目標,務實、細致地提出了2019年工作方式及路徑。

為進一步夯實目標責任,強化考核抓手作用,確保集團整體經營目標順利完成,集團董事長徐希強與各子(分)公司總經理簽訂了2019年度目標任務責任狀。

要求各子(分)公司總經理要強化執行意識、責任意識,立足實際、常抓不懈,切實履行管理職責。

江蘇金貓機器人簽訂責任狀 江蘇巴倫新材簽訂責任狀

天鴻地產簽訂責任狀                                                                                                  國潤公司簽訂責任狀

天鴻匯智物業簽訂責任狀                                                                                            天鴻金陵大酒店簽訂責任狀

江蘇利普威簽訂責任狀

集團董事長徐希強先生作總結講話,他表示希望新的一年,工業板塊,要強化智能制造,提供高質量的產品和服務,使以產品和技術為核心紐帶的金貓、阿斯美特成為淮海經濟區智能制造的行業標桿、產業龍頭。地產板塊,要運用好同名企地產公司合作的平臺,形成差異化競爭優勢,推動向平臺型地產、健康型地產的轉型升級,致力于打造最具居住價值和投資價值的標桿產品。

要發揮四大總監作用,充分行使監督、管理、督辦,督查職權。要把考核放在第一位,一切以制度說話,放權管理。

新的一年,我們要堅持四方共贏的理念,挖掘潛力,弘揚天鴻精神,推行自我管理,降低管理成本,提升產品價值,提供讓顧客更滿意的產品和服務,堅持走高質量、高速度、高效益的發展之路。

新的一年,我們要按照一企一策,設置績效指標,精準考核,激勵、激發全員,創新增效動能,提高運營效率及人均效率。

夢想不是等來的、喊來的,而是拼出來、干出來的。要一步快于一步抓推進、一環緊扣一環抓落實,抓緊每一天、干好每件事。要一錘接著一錘敲、一件跟著一件干,用激情、用奮斗、讓人生不再遺憾。

2019年是天鴻集團開啟第二個十年新征途的起始之年,目標要求高、目標任務重。我們要在總結2018年工作的基礎上,認清形勢,在2019年這個既充滿挑戰,又蘊藏著機遇的環境下,根據工作總體部署要求,緊緊圍繞集團的目標任務,履行責任擔當。我們堅信,全體員工以腳踏實地的工作態度、快速高效的執行力,團結奮進、革舊創新、扎實工作,會不斷開創天鴻發展的新境界。

在全體參會人員經久不息的熱烈掌聲中,本次大會勝利閉幕!


(攝影 李政宏、文字 編輯 呂雪艷)

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