集團新聞

天鴻集團2019年第一季度經營分析會在集團會議室召開

閱讀人數:454發布時間:2019-04-16 09:11:13 


   2019年4月11日、12日下午,天鴻集團2019年第一季度經營分析會在天鴻集團大會議室召開。集團領導徐董、馮董、高級顧問、四位職能總監以及各子公司副總級以上領導參加此次會議,會議由集團人資總監主持。

  集團四位職能總監、各子公司總經理分別匯報2019年第一季度經營目標達成情況以及經營管理過程中存在的問題及解決思路,并對下一季度的經營管理給予分析并作出工作計劃。匯報結束后各位在座的副總紛紛表達自己對經營管理的見解并提出建議。

    集團顧問陳總作補充發言,陳總指出各子公司要有問題的導向意識,抓住主要矛盾,集中精力克服,形成合力攻克。陳總對第一季度金貓機器人的經營狀況給予肯定,并要求金貓要找短板,補短板,努力開展核心技術,加強服務機器人的銷售力度。對集團人資部提出要求,要做好人力資源規劃工作,用人原則上要符合集團公司的要求,要有總的指導和規劃。薪酬設計要科學合理,績效考核要是動態的,要不斷完善,要加強制度建設,制定比較合理規范制度,并落實與不斷修訂。集團副董事長在講話中指出,各子公司要牢牢抓住經營目標這個主繩,要實時跟蹤經營目標完成情況,未達成的月度目標要想法設法趕上去。集團要不斷整合資源,加強溝通和合作。馮董對匯智物業第一季度的成績給予肯定,并要求匯智物業要發揮品牌的力量,要有質的提升。利普威要把業務走出去,占領邳州市場,巴倫要積極開拓外部市場,要加大銷售力度。

   徐董事長作最后指示,徐董對于2019年第一季度整體經營狀況給予肯定。要求置業公司要抓住問題關鍵點,主攻問題困難點,保證水岸景城項目如期交房,做好銷售掃尾工作,找準銷售點,加大回款力度。酒店要有自己的主營思路和策略,加強管理,找準定位。金貓和阿斯美特要緊密對接,發現工作合作的領域。金貓要綁定上下游合作伙伴,突破發展瓶頸。要求四位職能總監,戰略給方向,運營給督促,人力給考核,財監給監督,各司其職,做好統籌管理。董事長最后提出,大家要齊心協力,找準思路,形成合力,攻克困難,每次艱難的邁步,都是為了達到坡峰的努力!

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